MANAJEMEN STRATEJIK SDM DAN KARTU NILAI SDM

Tantanan stratejik SDM
Rencana stratejik : rencana agar perusahaan dapat menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman dari luar dalam rangka memelihara keuntungan kompetitif.
Manajemen stratejik : proses pengidentifikasian dan pelaksanaan misi organisasi, dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan dengan tuntutan lingkungan.
Proses manajemen stratejik :
•    Mengidentifikasi bisnis dan misi. Visi :pernyataan umum tentang tujuan yg direncanakan yg merupakan sumber perasaan emosional anggota organisasi. Misi : mengomunikasikan siapa perusahaan tersebut, apa yg dilakukannya, dan dimana dia dapat mamimpin.
•    Menghadirkan audit eksternal dan internal
•    Menerjemahkan misi kedalam tujuan stratejik
•    Memformulasikan strategi untuk mencapai tujuan
•    Implementasi strategi implementasi
•    Evaluasi kerja
Kontrol stratejik : proses evaluasi kemajuan yg dicapai melalui tujuan-tujuan stratejik dan melakukan tindakan korektif yg diperlukan.
Keuntungan kompetitif : semua faktor yang memungkinkan organisasi mendiferensiasikan praduk/jasa dari produk dan jasa pesaing untuk meningkatkan presentase pangsa pasar.
Leveraging : memberikan tambahan pada apa yg telah anda miliki dan akan melakukan lebih dgn apa yg anda miliki.
Msdm stratejik : memformulasikan dan melaksanakan sistem SDM kebijakan dan aktivitas yg menghasilkan kompetensi dan perilaku karyawan yg dibutuhkan perusahaan untuk meraih tujuan stratejik.
Kartu nilai SDM : mengukur efektifitas dan efisiensi fungsi SDM dalam menghasilkan perilaku karyawan yg dibutuhkan untuk mencapai tujuan stratejik perusahaan.
Pengukuran : statistik yg digunakan untuk mengukur aktivitas dan hasil yg terlibat di lapangan.
Analisis rantai nilai : mengidentivikasikan aktivitas primer yg menciptakan nilai bagi pelanggan dan aktivitas pendukungnya.